۷ تاکتیک کلیدی برای بهبود روند استخدام و جذب نیروهای ماهر

بهبود روند استخدام بخش جدایی‌ناپذیر از مدیریت منابع انسانی در هر کسب‌وکار است. انتخاب نیروی کارآمد و متخصص تأثیر مستقیمی بر موفقیت سازمان دارد. صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و مدیران شرکت‌های بزرگ، همواره به دنبال روش‌هایی برای جذب بهترین استعدادها هستند.

با پیشرفت فناوری و تغییر انتظارات کارکنان، روش‌های سنتی استخدام دیگر کافی نیستند. در این مقاله، ۷ تاکتیک اثبات‌شده برای بهبود فرآیند جذب نیرو و استخدام بررسی شده است.

اهمیت ایجاد محیط کاری ایده‌آل

تحقیقات نشان داده است که شرکت‌ها برای جذب نیروهای متخصص دو اقدام مهم را انجام می‌دهند:

• افزایش حقوق و مزایا، که ۴۶٪ از مدیران مالی به این روش متوسل شده‌اند.
• سرمایه‌گذاری روی استعدادهای داخلی و آموزش کارکنان فعلی، که ۴۲٪ از شرکت‌ها آن را به‌کار گرفته‌اند.

برای موفقیت در بهبود روند استخدام، باید محیط کاری جذاب، ایمن و حمایت‌گر ایجاد کنید.

۱. برند کارفرمایی خود را شفاف کنید

هر سازمانی باید هویت خود را برای متقاضیان روشن کند. برند کارفرمایی شما تعیین می‌کند که چرا افراد باید برای شرکت شما کار کنند.

• ارزش‌ها، فرهنگ سازمانی و مأموریت کسب‌وکار را مشخص کنید.
• تصویر مثبت و قابل اعتماد از محیط کاری خود ارائه دهید.
• در صفحات شغلی وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی، تجربیات کارکنان فعلی را به نمایش بگذارید.

۲. آگهی‌های شغلی جذاب و حرفه‌ای طراحی کنید

متقاضیان در اولین نگاه به آگهی‌های استخدام، برداشت اولیه خود را از سازمان شما شکل می‌دهند. بنابراین، متن آگهی شغلی باید جذاب، شفاف و مطابق با فرهنگ سازمانی باشد.

• از زبان ساده و صریح برای توصیف موقعیت شغلی استفاده کنید.
• انتظارات، مزایا و فرصت‌های شغلی را به‌وضوح بیان کنید.
• اگر سازمانی خلاق دارید، متن آگهی را با لحنی دوستانه و غیررسمی بنویسید.

۳. متقاضیان منفعل را هدف قرار دهید

همیشه تمامی افراد متخصص به‌صورت فعال به دنبال کار نیستند، اما ممکن است در صورت دریافت پیشنهاد جذاب، به همکاری با شما علاقه‌مند شوند.

• از لینکدین و سایر شبکه‌های حرفه‌ای برای شناسایی استعدادهای بالقوه استفاده کنید.
• ارتباط مستقیم و شخصی با افراد متخصص، تأثیر زیادی در جذب آن‌ها دارد.
• از شبکه‌های اجتماعی برای نمایش فرهنگ سازمانی و جلب توجه افراد ماهر بهره بگیرید.

۴. جذب استعدادهای دانشگاهی را جدی بگیرید

فارغ‌التحصیلان جدید نیروی کار آینده شما هستند. همکاری با دانشگاه‌ها می‌تواند مزایای زیادی برای بهبود روند استخدام داشته باشد.

• در نمایشگاه‌های شغلی دانشگاه‌ها حضور داشته باشید.
• برنامه‌های کارآموزی طراحی کنید تا استعدادهای جوان را شناسایی کنید.
• از طریق رویدادهای آموزشی و سمینارها، برند کارفرمایی خود را به دانشجویان معرفی کنید.

۵. از رسانه‌های اجتماعی برای استخدام استفاده کنید

شبکه‌های اجتماعی به یکی از مهم‌ترین ابزارهای استخدام تبدیل شده‌اند. شرکت‌های بزرگی مانند اپل و گوگل، از این پلتفرم‌ها برای جذب نیروهای ماهر استفاده می‌کنند.

• فرصت‌های شغلی را در لینکدین، اینستاگرام و توییتر منتشر کنید.
• محتوای جذاب درباره محیط کاری و فرهنگ سازمانی به اشتراک بگذارید.
• ویدئوهای کوتاهی از تجربه کارکنان فعلی منتشر کنید.

۶. محیط کاری برابر و بدون تبعیض ایجاد کنید

استخدام بدون تبعیض و رعایت عدالت در فرصت‌های شغلی، تأثیر بسزایی در جلب اعتماد متقاضیان دارد.

• زنان و مردان باید از فرصت‌های برابر برای پیشرفت شغلی برخوردار باشند.
• امنیت شغلی، احترام و برابری جنسیتی را در اولویت قرار دهید.
• تحقیقات نشان داده‌اند که محیط‌های کاری با تبعیض جنسیتی، منجر به استرس و کاهش بهره‌وری کارکنان می‌شوند.

۷. مصاحبه‌های حرفه‌ای و هدفمند انجام دهید

مصاحبه شغلی فقط ارزیابی متقاضی نیست، بلکه فرصتی است تا شرکت شما نیز توسط او بررسی شود. ایجاد یک فرآیند مصاحبه حرفه‌ای و هدفمند، تأثیر زیادی در موفقیت بهبود روند استخدام دارد.

• مصاحبه را متناسب با ماهیت شغل طراحی کنید.
• برای نقش‌هایی که نیاز به همکاری تیمی دارند، مصاحبه گروهی برگزار کنید.
• در مصاحبه‌های فردی، مهارت‌های تخصصی و شخصیت متقاضی را ارزیابی کنید.